为(wei)了(le)(le)(le)落实(shi)好公司四季度安(an)委会(hui)要求(qiu)，11月17日公司安(an)全生产(chan)管理(li)(li)部组(zu)织，公司总(zong)经理(li)(li)梁建中和副(fu)总(zong)经理(li)(li)郭(guo)杰(jie)参加，由建筑公司白二琴经理(li)(li)和冷(leng)弯型(xing)钢(gang)公司于(yu)清水(shui)经理(li)(li)进行了(le)(le)(le)安(an)全源(yuan)头(tou)管理(li)(li)控制机制的宣(xuan)讲。两个单位(wei)的经理(li)(li)都做了(le)(le)(le)充分准(zhun)备(bei)，理(li)(li)论联(lian)系实(shi)际(ji)，达到(dao)了(le)(le)(le)预期的效果，为(wei)全公司安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开(kai)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)个好头(tou)，也为(wei)下一(yi)(yi)步其他单位(wei)一(yi)(yi)把手(shou)安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提(ti)供(gong)了(le)(le)(le)相(xiang)互(hu)学习借鉴的思路和方法。

此次(ci)安(an)全源头宣讲(jiang)，旨在进(jin)(jin)一步推(tui)进(jin)(jin)公(gong)司安(an)全源头管理控(kong)制机制在各(ge)单位逐级(ji)深入(ru)贯彻(che)落实，促使各(ge)级(ji)管理人(ren)员真正理解透彻(che)并灵活应用。

梁(liang)建中(zhong)总经理(li)最(zui)后强调：公司安全源头管(guan)(guan)理(li)控制机制的建立，来源于对(dui)安全管(guan)(guan)理(li)实(shi)践的提(ti)炼(lian)和总结，上升到(dao)理(li)论再(zai)指导(dao)实(shi)践。各(ge)单(dan)位一把手都要备好(hao)课，通(tong)过(guo)宣讲(jiang)提(ti)高(gao)自身理(li)论水平(ping)，人人过(guo)关，并带(dai)动本(ben)单(dan)位中(zhong)层(ceng)干部理(li)论水平(ping)的提(ti)高(gao)，通(tong)过(guo)安全源头工(gong)作的有效落实(shi)，不断促进(jin)公司整体安全管(guan)(guan)理(li)水平(ping)的螺旋提(ti)升，消灭粗放(fang)性安全管(guan)(guan)理(li)，最(zui)终实(shi)现安全管(guan)(guan)理(li)的本(ben)质安全化。